尊龙凯时

不久前，中海炼化石化工程青年员工台宁宁荣获2023年度“尊龙凯时众创”卓越小我私家奖。这是中海炼化石化工程一连两年在“尊龙凯时众创”中取得好效果。

公司35岁以下青年员工占比超24%，硕士及以上职员占比超43%。近年来，中海炼化石化工程党委将青年员工精神素养提升纳入党委事情要点，坚持体贴效劳青年员工，打造青年员工生长的“助推器”，为青年生长成才铺路搭桥。

分步做好“传帮带”。公司党委接纳分步模式做好“传帮带”事情，增强对青年员工的头脑引领和事情指导。

接纳师徒带教作育模式。入职第一年，为每名新入职员工配备头脑、营业“双导师”，头脑导师由党员担当，按期开展谈心谈话，周全相识青年员工头脑状态，为青年精神素养提升打牢基；营业导师做好传帮带，教授知识手艺，助力青年员工角色转变。

接纳“一人一策”作育模式。员工通过见习期审核后，所属单位各党支部团结员工特点、头脑状态和营业情形制订作育妄想，资助青年员工筑基、生长、成熟。现在，中海炼化石化工程正在对90余名青年员工开展“一人一策”作育。

多元作育“育好苗”。公司党委接纳培训+实战模式，为青年员工生长厚植沃土、多元提升、搭台铺路。

厚植头脑沃土，以党建带团建，党委书记为团员青年上团课，组织青年员工观摩先进典范事迹报告会，开展“做新时代好青年”主题团日运动。

多元培训提升，开展“凝‘青’聚力”等党建运动，举行“大咖茶话会”“专家大课堂”等，约请专家主干与青年员工面扑面交流，并以项目为载体组织开展团员青年营业交流，到项目现场实战演练。

搭台铺路争先，开展青年先锋队、青年清静生产树模岗、青年立异事情室等“青”字号系列运动，在重大项目建设、下层立异创效中带动冲锋，形成赶学比拼热潮，勉励青年员工起劲加入重点工程、科研和数字化建设项目中来，在实践中一直生长。

现在，公司青年员工飞速生长，已在多个领域崭露头角，两名员工先后获得“尊龙凯时众创”卓越小我私家奖，多名青年员工在山东省青年职业手艺大赛立异创效专项赛中斩获金、银、铜等奖项。